Middle manageri često predstavljaju ključnu kariku u skaliranju organizacije, ali su ujedno i među najopterećenijim ulogama. U tehnološkim timovima, to su često bivši inžinjeri koji su nagrađeni menadžerskom titulom, ali bez stvarne pripreme za novu ulogu. 

Rastrzani između izvršavanja zadataka i očekivanja da vode timove, mnogi zapinju u “operativnoj zoni” bez prostora za strateško razmišljanje i ne uspijevaju napraviti prelaz u lidersku poziciju koja omogućava rast — za tim, organizaciju i njih same.

Predavanje je namijenjeno liderima i managerima koji su se pronašli u sličnim situacijama i pruža uvid u to kako (pre)živjeti strukturalne promjene bez pregorijevanja. 

Teme kojih ću se dotaći:

• Zašto je middle management često usko grlo u rastu organizacijež
• Koje su tipične zamke koje vuku managere nazad u “operativu”
• Koje su najčešće mentalne i sistemske barijere prelaska iz operativne u lidersku ulogu
• Primjeri “smart scaling” pristupa iz prakse

Cilj predavanja je pružiti konkretne uvide i prakse za osnaživanje middle managera kao ključnih nosilaca zdravog i održivog rasta kroz konkretne primjere koji odgovaraju na sljedeće izazove:

• Kako izgraditi strukturu, povjerenje i odgovornosti koji stvaraju prostor za liderski razvoj managera
• Kako “smart scaling” pristup osnažuje managere da budu nosioci promjene