Digitalna transformacija, AI, nova regulativa i sve veća očekivanja poslovanja kreiraju sve više inicijativa i obaveza. Ali broj ljudi koji ih trebaju realizovati ne raste istom brzinom. Rezultat su preopterećeni ključni ljudi, previše prioriteta, kašnjenja i problemi koji postaju vidljivi, uglavnom kad je to već kasno.

U ovom predavanju predstavit ću praktičan način kako menadžment može zadržati kontrolu kada ima više posla nego raspoloživih ljudi. Kroz koncept „loptice u šumici“ pokazat ću kako nejasne obaveze i problemi postaju vidljivi, dobijaju vlasnika, prioritet, rok i sljedeći potez.

Na primjerima iz digitalne transformacije, ERP projekata i novih regulatornih zahtjeva pokazat ću kako organizacija može bolje povezati ono što želi postići, ljude kojima raspolaže i ono što se zaista isporučuje. Kao praktični case study bit će prikazana primjena Jira-e za uspostavljanje transparentnosti, koordinacije i kontrole realizacije.

Human Upgrade nije samo da tehnologijom uradimo više. To je sposobnost organizacije da ima dobar pregled situacije i da sa raspoloživim ljudima, u datom trenutku, uradi ono što je zaista najvažnije.